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HONGGUAN ENGINEERING CONSULTING
回首 總結(jié)
再出發(fā)
2021-01-14
1月11日，廣西交投宏冠工程咨詢有限公司在三樓會議室召開造價管理工作專題座談會。會議全面總結(jié)了2020年工程造價工作的亮點和經(jīng)驗，研究部署2021年總體方向和工作目標。公司總經(jīng)理梁遠祿、副總經(jīng)理顏菊蓉以及造價部全體員工參加了會議。
座談會在輕松愉快的氛圍中開展。造價部各位員工圍繞自身工作亮成績、擺問題、談打算，熱情洋溢地分享自身心得體會，對做好來年的工作信心十足。
2020年宏冠公司共完成91個項目192個標段招標工程量清單預算和控制價編制，涉及概預算金額合計約1598億元，控制價比項目概算金額減少92億元；完成61個項目估、概、預算審核，涉及概、預算金額2278億元。造價部部長鄧玉花帶領大家回顧了全年造價工作的主要業(yè)績，接著從創(chuàng)新思路促發(fā)展、聚焦關鍵補短板、突出重點準確發(fā)力幾個方面進行全面動員與部署，同時鼓舞大家充分借助信息技術科學打造造價指標管理系統(tǒng)，提升造價業(yè)務水平。副部長韋顯著從加強內(nèi)部溝通、提升團隊綜合能力、工作成果規(guī)范化以及培養(yǎng)員工主人翁意識等多個方面提出了新設想。
會上，副總經(jīng)理顏菊蓉對造價部嚴格把控、規(guī)范造價管理，創(chuàng)新思維開展控制價編制，助推集團重大項目順利開展表示肯定。結(jié)合公司的實際，就如何推進2021年工作提出要求：進一步解放思想、大膽創(chuàng)新；化被動為主動，有序穩(wěn)健地推進造價管理工作；將個人奮斗目標與公司發(fā)展相結(jié)合，以高度的榮譽感、自豪感、責任感形成強大的凝聚力。
公司總經(jīng)理梁遠祿對2020年造價管理工作取得的進步給予了充分肯定，同時指出今年的任務更艱巨更繁重，他強調(diào)：全體員工首先要鼓足干勁，緊跟集團步伐，圍繞確定的目標和制定的措施，以只爭朝夕的拼搏精神，聚焦難點、重點，持續(xù)發(fā)力，扎扎實實把工作推上新的臺階；二是要奮力打造拳頭產(chǎn)品，做出一批有影響力的項目，形成一個優(yōu)秀的、成績突出的、富有行業(yè)影響力的團隊，齊心協(xié)力樹起行業(yè)標桿。