廣西交投宏冠工程咨詢有限公司（以下簡稱“宏冠公司”）以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的二十大會議精神，堅持黨管人才原則，深入實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，配合廣西交通投資集團(tuán)有限公司建立完善、科學(xué)、規(guī)范的人才培養(yǎng)體系，實施“瞪羚人才”工程，持續(xù)深入推行導(dǎo)師帶徒“2+1雙導(dǎo)師”工作制，著力搭建人才發(fā)展平臺，為宏冠公司的可持續(xù)發(fā)展提供有力的人才保證。

凝聚人才工作合力：落實黨管人才工作機(jī)制，宏冠公司黨委組織研究人才工作，加強(qiáng)對重大人才工作部署的跟蹤，選樹典型，把黨建工作與人才培養(yǎng)緊密結(jié)合，建立人才工作黨員突擊隊，推動人才工作有效落實。在實際工作中以進(jìn)一步樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護(hù)”為基本要求，持續(xù)開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，組織人才參加學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育等集中學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高人才隊伍政治素養(yǎng)和政治自覺。同時，持續(xù)發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，尤其青年黨員，通過壓擔(dān)子、給臺階、勤鍛煉等多種方式，利用多種途徑不斷提升青年骨干的綜合素質(zhì)，力求做到“一專多能”，全面發(fā)展，在急難險重任務(wù)中錘煉干部。

聚焦人才提升空間：宏冠公司業(yè)務(wù)部門根據(jù)各員工專業(yè)優(yōu)勢特點進(jìn)行合理分組，各設(shè)立組長一名，既能優(yōu)勢互補(bǔ)又能良性競爭；通過定期召開部門交流總結(jié)會議，聽取各負(fù)責(zé)人在工作中所遇到的問題，通過充分討論運用集體的經(jīng)驗智慧尋找解決方法。并開展“每周小課堂”和導(dǎo)師帶徒等活動，促進(jìn)員工更系統(tǒng)、更深入地歸納總結(jié)及提升自身專業(yè)技能，同時激發(fā)員工樹立“人人都可當(dāng)導(dǎo)師”的自信心和責(zé)任感，進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)習(xí)動力。宏冠公司結(jié)合公司實際情況，創(chuàng)新人才學(xué)習(xí)交流平臺，突破傳統(tǒng)的集中學(xué)習(xí)方式，通過微信視頻會議、制作交投企業(yè)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)課程、印發(fā)資料學(xué)習(xí)考試等方式，為員工提供更多元的學(xué)習(xí)交流平臺。充分利用交投智慧谷培訓(xùn)平臺，從公司各領(lǐng)域選拔一些理論基礎(chǔ)扎實、實踐經(jīng)驗豐富的員工進(jìn)行重點培訓(xùn)，逐步為集團(tuán)公司打造一支涵蓋集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈的內(nèi)訓(xùn)師隊伍，提供人員輸送保障需要。

    打造人才干事舞臺：宏冠公司為新入企員工配備一名思想導(dǎo)師和一名業(yè)務(wù)導(dǎo)師，推行導(dǎo)師帶徒“2+1雙導(dǎo)師”工作制，簽訂導(dǎo)師帶徒協(xié)議，通過黨支部支委和業(yè)務(wù)骨干的“傳、幫、帶”作用，采用實地指導(dǎo)、案例解析、直接參與工作等途徑對員工進(jìn)行指導(dǎo)培養(yǎng)，進(jìn)一步加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)的積極性和主動性，增強(qiáng)員工的歸屬感集責(zé)任感，提高員工政治素養(yǎng)、黨性觀念和理論水平。同時，對已簽訂導(dǎo)師帶徒協(xié)議的師徒，加強(qiáng)培養(yǎng)計劃落實情況監(jiān)督，通過培養(yǎng)周期計劃組織落實檢查，培養(yǎng)效果考核，從建設(shè)項目中選取培養(yǎng)效果突出的師徒進(jìn)行跟蹤報道，樹立“2+1雙導(dǎo)師”典型模范，力促建設(shè)項目人才培養(yǎng)發(fā)展工作。在實際工作中，宏冠公司注重激發(fā)專業(yè)技術(shù)人才活力動力，統(tǒng)籌員工職稱評審工作，為員工的專業(yè)資格升提供平臺和機(jī)會，為公司資格管理提供專業(yè)技術(shù)人才保障；截至目前，宏冠公司中高級職稱率達(dá)72.1%。