建設清廉國企，是清廉廣西建設中清廉企業(yè)的重要內容。為切實加強“清廉廣西”、“清廉國企”建設，壓嚴壓實全面從嚴治黨政治責任，貫徹落實“清廉交投”要求，廣西交投宏冠工程咨詢有限公司結合主營業(yè)務，緊緊圍繞招投標工作重要階段，進一步規(guī)范招投標活動，提高招投標管理水平，構筑招投標領域廉政四道防線，確保招投標監(jiān)管領域清正廉潔、公平、公正，為“清廉宏冠”建設提供堅強保障。

強化法律宣貫 梳理行為清單 夯實前期工作

宏冠公司始終注重依法依規(guī)招標，通過招標人員法律法規(guī)學習宣貫、對委托單位專題培訓，以講促學，提升招投標參與各方對招投標法等相關法律法規(guī)的運用和把握，強化廉政風險警示教育，增進招標從業(yè)人員的清廉意識。梳理《工程建設項目招標工作負面行為清單》，規(guī)范招標行為，壓實招標項目管理的主體責任，引導招標工作相關人員履職盡責、不越“紅線”。

遵守行業(yè)范本 多級審核評審 規(guī)范編制發(fā)布

根據項目的具體特點和實際需要，嚴格按照相關行業(yè)范本編制招標文件，正確、準確設置規(guī)范條文，避免設置不合理條件排斥和限制潛在投標人，確保招標文件編制有規(guī)可依、合法合規(guī)。同時，堅持招標文件審核多級審查，防范法規(guī)與工作流程偏離風險。

流程電子化 全過程監(jiān)督 提升管理效能

開發(fā)業(yè)務管理信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)不見面投標報名、招標文件編制與審核、不見面開標、評標專家隨機抽取，評標電子化等業(yè)務流程信息化和智能化。對招標全過程電子化監(jiān)督，同時著重“評標專家抽取信息保密化、招標流程規(guī)范化、招標過程合法合規(guī)化”等關鍵環(huán)節(jié)方面進行有效監(jiān)督，招標委托人監(jiān)督人員可對招標、開評標等全程過進行全覆蓋監(jiān)督；多途徑夯實監(jiān)督措施，主動邀請委托人業(yè)務、紀檢、監(jiān)審和黨建等部門監(jiān)督指導，邀請集團公司派駐紀檢組隨時、隨機對重點工作關鍵環(huán)節(jié)履行監(jiān)督職能，充分發(fā)揮紀檢風險防控效能，確保招投標活動的公開、公平、公正。

注重質量控制 對標先進企業(yè) 筑牢清廉招標

緊扣招標質量控制環(huán)節(jié)要點，邀請外部資深專家顧問抽查招標文件中的技術要求、投標人資格要求、評標辦法等實質條款內容表述，開展招標工作質量專項檢查，多維度汲取優(yōu)良建議，提升業(yè)務質量水平。對標先進企業(yè)，打造電子招標采購平臺，依據集團公司的經營性采購管理制度，梳理招標、采購流程，建立合格供應商庫，對采購數據進行平臺統(tǒng)一管理，提供數據智能分析，實現(xiàn)招標過程的全程監(jiān)督、可控，用招投標全流程電子化，助力清廉招標建設，推動招標采購高質量發(fā)展。