2月22日，宏冠公司圍繞“研究如何解決公司發(fā)展的不足與短板”、“如何促進公司干部員工隊伍健康成長和公司健康發(fā)展”等專題召開了2019年務虛會議。這次會議內容實實在在，干貨滿滿。與會人員就工作推進中的矛盾問題、認識體會和需要加強的措施深入交流討論，“以虛促實”，務出了很多實招。
當前，宏冠公司到了加大管理創(chuàng)新力度、拓展招標代理服務深度、提高造價咨詢和軟件服務能力的關鍵時期，必須適應新形勢的要求，對實踐中發(fā)現(xiàn)的問題進行分析研判，對下一步工作進行深入思考。
如何解決公司當前業(yè)務單一、收入來源單一，各版塊發(fā)展不平衡、對外合作形式不夠豐富的問題？
會議認為，全過程工程咨詢是國家宏觀政策的價值導向，更是行業(yè)發(fā)展不可阻擋的趨勢。公司今后一個大的方向就是充分利用各類資源，大力發(fā)展工程咨詢業(yè)務，逐步形成全過程工程咨詢產業(yè)鏈。同時，在穩(wěn)固招標業(yè)務的前提下，挖掘新的業(yè)務增長點，最終向綜合型招標咨詢服務機構或專業(yè)型招標咨詢機構的方向發(fā)展，增強市場競爭優(yōu)勢。
人才培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，員工的晉升制度存在不足，制約了員工的積極性？
公司將根據(jù)組織結構的調整、主管的建議、員工工作的表現(xiàn)及能力對員工進行內部崗位的調整并按照新崗位的情況相應調整薪酬；同時通過建立和完善公司人才培養(yǎng)機制，通過制定有效的人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)公司戰(zhàn)略后備人才隊伍，建立公司的人才梯隊。
會議指出，公司缺乏相關員工激勵機制，現(xiàn)有的收入分配制度不能充分調動員工積極性。下一步將重新調整績效考核辦法，制定明確的考核目標，建立客觀公正、真實反映員工實際工作能力的績效考核制度；根據(jù)不同崗位、不同級別善激勵制度，有層次、多元化的考核員工能力，提高不同崗位的員工積極性，充分發(fā)揮員工潛能。會議采取“行動學習法”的討論方式，大家對發(fā)展中面臨的突出矛盾和“卡脖子”問題不回避、不掩飾，敞開說想法，敢于談困惑，積極提建議，相互借鑒啟發(fā)。這里，先拎出一些會議的要點。